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为提升产品的品质管理水平，提高产品的市场竞争力，提升企业的整体经营效益，中央净水器企业需要全面推行全员精细化管理模式，由此实现规范化管理升级为精细化管理的转变，得以进一步促使企业发展。
精细化，是一种意识，一种观念，一种认真的态度，更代表精益求精的态度。精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，是每一项工作内容都能看得见、摸得着、说的准，使每一个问题都有专人负责，而不是大乱仗。推行全员精细化管理模式就是基于产品品质和企业战略的要求而变的结果。
净水器产品与老百姓生活密切相关，净水器厂家品质好坏直接影响终端用户的饮水健康与安防，更关系着企业品牌，企业成立初始就一直把品牌视为企业竞争的生命力。
一、全员管理，就是让每位员工都参与组织、实施企业的活动，涉及到岗位职能定量、复合、工作流程的标准以及工作效果的佳化。
二、全过程管理，就是在生产管理的各个管理环节中，每一个环节都不能松懈。疏忽，应做到环节进口、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。
三、市场化管理和运作，精就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节细就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化的管理的核心在于刚性的制度，规范人性的行为，强化责任的落实，以形成优良的生产系统的执行文化。
四、团队建设与潜能挖掘，打造一支学习型、能力型、创新型、有凝聚力、负责任的管理团队，建立全员绩效考核机制，做到人人有事，有事人人管，以结果为导向，以数字说话，充分挖掘团队的管理潜能，苦练内功，敢向管理要效益，把管理做到精细化，提升企业核心竞争力。
